為落實市委市政府“提高效率、提升效能、提增效益”動員部署，華榕集團立足“城市運營保障服務商”定位，制定舉措提高工作效率，想方設法提升服務效能，穩(wěn)扎穩(wěn)打提增發(fā)展效益，主動尋找拓展新市場，探索多元化的經(jīng)營方向。
華榕集團根據(jù)市國資委和國資集團的安排部署，全面進行企業(yè)改革。嚴格把控人員成本，創(chuàng)新激勵舉措，建立績效工資與業(yè)績指標掛鉤機制，開源節(jié)流，降本增效。為確保重點項目有序推進，集團推出專班機制，挑選骨干人員成立專項工作專班，按照各自指標任務，推動中歐班列、泊車板塊上市、五鳳項目、海峽銀行合作等重點項目提質增速。
中歐班列：集團中歐班列工作專班按照上級要求，加快推進項目進展。近期，在國資集團領導帶領下，專班成員走訪商務、海關等職能部門，咨詢中歐班列開通政策、流程及出口貨源情況。與外貿企業(yè)座談，了解企業(yè)對中歐班列的業(yè)務需求。拜訪多家貨代公司，就合作模式進行探討。赴南昌、武夷山拜訪中鐵南昌局、中歐班列運行機構，就中歐班列線路申請及運行問題進行溝通。2 月 22 日，市政府辦公廳中歐班列專題會議上，華榕集團相關匯報獲得市領導認可與支持，會議明確由華榕集團作為運行平臺，年底前開通福州市首條中歐班列。
泊車板塊上市：集團智慧停車板塊上市工作專班根據(jù)國資集團的安排部署，近期邀請了興業(yè)證券、興證國際和中金證券對集團智慧停車板塊上市基本情況進行初步調研，進一步了解企業(yè)上市基本面情況。經(jīng)調研券商均表示，華榕智慧停車板塊具有良好的在國內或香港發(fā)行上市的資質。同時，在國資集團的支持下，集團積極與市政府領導溝通匯報，爭取泊車經(jīng)營權順利延期。
資產(chǎn)運營管理：為進一步盤活國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益及運營效率，集團資產(chǎn)管理專班成立后，依照集團考核方案分解任務，列好清單，明確時間表，按進度落實集團原有資產(chǎn)管理任務的同時，先行先試對接鰲興出租車服務站項目，主動處理清潔能源油氣合建站歷史遺留問題，確保一季度實現(xiàn)“開門紅”。
